iTea snídaně: Jak dosáhnout úspěchu při agilně řízeném projektu

Ještě nedávno byl agilní přístup synonymem vágního zadání a chybějících pevných termínů. Dnes je odpovědí na měnící se podstatu byznysu. Na iTea snídani se budeme věnovat stanovování cílů agilního projektu, jejich rozpadu, plánování a monitoring progresu při naplňování.

Agilizace je všudypřítomná. Kdo ji ještě nepotkal, brzo ho to čeká. Proto je změna přístupu k určení cílů a jejich měření nutná. Chceme se s vámi podělit o zkušenosti z byznysových i IT dodávek během posledních třech let. Tendence u zadání je jasná: Jsou čím dál jednodušší a určují pouze obrysy a hlavní cíle budoucího výsledku. V následném uvedení produktu v život je potom důležité, jak se podaří nastavit spolupráci týmů zákazníka a dodavatele při rozdělení odpovědností a pravomocí. Stejně tak je nutná maximální transparentnost vzhledem k plánování a monitoringu naplňování hlavních cílů.

Na snídani představíme případovou studii zavádění agility do konkrétního projektu a podělíme se společně s klientem o konkrétní zkušenosti a best practise jak v agilním vývoji využívat dodavatele.