V Raiffeisenbank vyvíjejí a testují virtuálně, efektivně a 100% bezpečně

22. září 2017

Vývojáři a testeři už mohou pro banku pracovat odkudkoli. Okamžitě,  efektivně a 100% bezpečně.

POTŘEBA: Jak razantně zvýšit produktivitu vývoje v Raiffeisenbank

Raiffeisenbank chtěl zlepšit správu a zabezpečením extrémně dynamického – a roztříštěného – vývojářského a testovacího prostředí. Využívání standardních technologií (fyzické stanice, ruční instalace softwaru a zařízení) neumožňovali dostatečně rychle reagovat na požadavky jednotlivých vývojářských týmů.

Vývojáři neměli vždy k dispozici jednotné vývojové prostředí tehdy, kdy je potřebovali, a tam, kde je potřebovali – nemohli tedy pracovat například z domova a museli být v bance fyzicky přítomni. Důsledkem byly velké časové prodlevy stejně jako prudký a setrvalý pokles produktivity.

A proto se Raiffeisenbank obrátila na nás.


ŘEŠENÍ: Virtuální vývoj v jednotném pracovním prostředí

Požadavek banky jsme vyřešili technologií virtuálních desktopů a dynamického doručování systémových aplikací, které zajišťují dokonalé zabezpečení vývojářského prostředí. Díky tomu je Raiffeisenbank schopna všem členům vývojářských týmů poskytnout jednotné virtuální pracovní prostředí v řádech minut, nikoli hodin či dní, jak tomu bylo dříve.

To zrychlilo – a zpříjemnilo – práci vývojářům i testerům, kteří mohou nyní pohodlně pracovat nejen z prostředí banky, ale odkukoli a bezpečně. A to i na svých vlastních zařízeních.


Přínosy naší expertízy na 3 úrovních

Úroveň 1 - Pohledem CIO, IT operation manažerů a App development manažerů:

  • Zvýšení produktivity díky zkrácení času režijních procesů
  • Možnost okamžitě a podle potřeby reagovat na požadavky vývoje
  • Standardizované a unifikované vývojové prostředí (pro interní i externí vývojáře)
  • Dokonalé zabezpečení přístupů do prostředí
  • Automatizované doručování aplikací v řádech minut (technicky i procesně)
  • Dokonalý přehled o využití zdrojů (jak HW, tak i licencí)

Úroveň 2 - Pohledem vývojářů

  • Zrychlení a zpříjemnění práce díky okamžitému přístupu do jednotného pracovního prostředí
  • Vítaná možnost vyvíjet či testovat odkudkoli
  • Všechny potřebné pracovní nástroje okamžitě k dispozici
  • Možnost pracovat i na vlastních zařízeních (využití BYOD)

Úroveň 3 - Provoz

  • Sjednocení vývojářského a testovacího prostředí
  • Zkrácení reakční doby na minimum
  • Bezpečnost systému

Naše cesta k řešení

1. Analýza prostředí

Prvním krokem byla analýza vývojového prostředí, používaných nástrojů a pochopení potřeb vývojářů a stanovení cílů projektu.

  • Definovali, jak by měl celý koncept fungovat
  • Navrhli architekturu platformy pro virtuální desktopy
  • Analyzovali aplikační portfolio využívané vývojáři

2. Implementace řešení

Během implementace jsme narazili na otázky, které vyžadovaly kreativní řešení. Jednalo se zejména o:

  • Nutnost unifikovat vývojářské nástroje (různorodost aplikací je častým problémem ve většině dynamických prostředí typu Raiffeisenbank)
  • Integraci našeho řešení s už existujícímí provozními a reportovacími systémy (např. SCCM nebo McAfee).
  • Analýzu komponent k integraci (identifikátory, vazby mezi systémy)

3. Testovací pilotní provoz

Testování nikdy nepodceňujeme. Velmi nás zajímá také zpětná vazba od skutečných uživatelů při vykonávání jejich každodenních pracovních postupů a úkolů.

Právě i díky této zpětné vazbě jsme schopni dodat skutečně funkční a po všech stránkách vyhovující řešení.


Závěr

Naše řešení umožnilo Raiffeisenbank maximálně zkrátit režijní procesy, okamžitě a podle potřeby reagovat na potřeby vývojářských a testerských týmů, zvýšit jejich produktivitu, standardizovat, unifikovat a zabezpečit jejich pracovní prostředí, nástroje a aplikace, získat dokonalý přehled o využívání zdrojů a vytvořit pro vývojáře i testery přátelštější pracovní podmínky a uživatelsky přívětivější prostředí.

Jsme hrdí na to, že díky nám vývojářské prostředí v Raiffeisenbank nyní odpovídá nejen nárokům moderního, dynamického a synchronizovaného vývoje, ale i oprávněným pracovním požadavkům czaměstnanců v 21. století.