Naši Project manageři (PM) používají a důsledně aplikují vlastní metodologii pro řízení projektů - Trask Project Management Methodology (Trask PMM). Trask PMM vychází z metodiky PMM Express s přihlédnutím k optimalizaci na základě zkušeností a charakteru každého projektu. V základních rysech vyhovuje požadavkům nejznámějších standardů v oblasti projektového řízení a umožňuje snadné rozšíření směrem k těmto metodikám jako je PRINCE2, PMI (The Project Management Institute), resp. PMBOK (Project Management Body Of Knowledge) a IBM WWPMM (IBM World Wide Project Management Method).
Zkušenosti našich PM s těmito metodikami vycházejí z reálných projektů, kdy plně deklarujeme schopnost přizpůsobit vedení projektu metodice zákazníka na úrovni procesů i dokumentace. Zkušenosti našich pracovníků v oblasti projektového vedení je možné využívat formou konzultací.
Pro příklad uvádíme některé dokumenty vyplývající z projektové metodiky (PMM) Trask solutions:
- Dokument stanovující nejdůležitější specifikace projektu (Project charter/definition)
- Protokol o předání k akceptačním testům (Výzva k akceptaci a přejímce díla)
- Protokol o úspěšném ukončení akceptačních testů
- Protokol o ukončení projektové fáze
- Změnová žádost
- Vyhodnocení změnové žádosti
- Dokument stanovující pravidla pro práci a komunikaci mezi projektovými týmy
Specifikace projektu je připravována ve vzájemné spolupráci všech stran a po odsouhlasení je považována za závaznou. Patří sem následující:
- Projektový plán (úkoly, termíny, zdroje)
- Popis dodaných výstupů (služeb)
- Měřítka kvality
- Popis akceptačních testů a kritérií