Máme se bát systémové integrace?
Ano, systémová integrace může představovat hrozbu. Častou chybou integračních projektů je kladení přílišného důrazu na dodržování trendů a na zbytečně komplikované integrační standardy. A výsledkem je celkově složité řešení na úkor rychlého dodání očekávané business hodnoty. Takovéto projekty sice naplní původní záměr, ale zároveň nabízí zbytečně rozsáhlé integrační řešení. Na druhou stranu nekoncepční integrace pomocí ad-hoc propojení systémů problém také nevyřeší.
Není dobré usilovat o umělou transformaci celé infrastruktury, pokud to obchodní strategie společnosti nevyžaduje.
Je správné dívat se na integraci z perspektivy dlouhodobé obchodní strategie, která je vyšším principem pro samotnou IT architekturu a tedy i po aplikaci konkrétních řešení musí být původní záměr businessu jasně viditelný. Právě IT je nástrojem businessu k dosažení takových cílů.
Postupná standardizace integrace a postupná integrace řízená potřebami společnosti může výrazně ulehčit další strategické plánování, díky kterému je možné dojít k ukázkovým koncepčním řešením. Přehledná integrace a standardizace rozhraní umožňuje získat lepší vhled do fungování IT. Díky tomu je plánování přesnější a je možné plánovat na delší dobu. Zkušenosti společnosti Trask ukazují, že dobrá dlouhodobá strategie rozvoje IT má pozitivní vliv na tvorbu obchodní strategie celé společnosti a především na její realizaci. Bohužel takových společností na českém trhu není mnoho.
Úspěšná systémová integrace je tedy výsledkem stabilní strategie. Zároveň koncepční a snadno rozšiřitelná integrace tvorbu další úspěšné strategie ulehčuje. Dobře zvládnutá systémová integrace tak nepředstavuje hrozbu, ale významnou konkurenční výhodu.